近期金民工程一期項目（應急管理部建設部分）領導小組召開會議，聽取各業務系統軟件開發單位、應急物資管理系統及中央救災物資儲備庫管理系統建設單位、項目硬件設備供應單位及系統集成單位、項目監理單位和第三方軟件評測機構的工作情況匯報，交流項目建設中存在的問題和困難，加快推進項目建設，盡早發揮對應急管理及減災救災業務的支撐作用。國家減災中心領導班子及項目組全體成員參加了會議。

會議強調，加快推進金民工程一期項目建設，是深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，推進中心轉型發展，提高中心支撐部核心業務的實際行動，是落實應急管理部國家災害綜合監測預警平臺建設，提升國家減災中心業務支撐和保障能力的重要抓手。一是要加強統籌，協調推進，把項目作為國家減災中心開展災害綜合風險監測預警中心建設的基礎。二是嚴格按項目初設方案及轉隸后調整的相關建設內容，對標對表，認真檢查任務完成情況，及時查漏補缺。三是各業務系統要進行有效集成和銜接，加強項目間的數據共享及業務協同，為實現減災中心各項業務在一個平臺上運行創造條件。四是硬件設備供貨單位要按招標要求對產品性能和技術指標嚴把質量關，做好一傳手，按時保質保量完成設備供應。五是項目總集成單位要進一步細化和完善集成方案，按照2020年12月底前完成平臺建設、符合業務系統部署要求的時間節點倒排工期。六是各項目組嚴格按照合同要求，做好需求、設計、初驗、終驗等環節的專家評審工作，規范項目文檔編制，為項目總體驗收做好準備。

會議要求，金民工程一期項目涉及業務模塊多、資金規模大、受關注程度高，項目全體成員要進一步加強管理和指導，確保項目建設質量，在保障本項目業務系統部署基礎上，要著眼未來，實現支撐減災中心各項業務系統穩定運行的目標，全面提升應急管理和減災救災的業務保障能力。同時要結合應急管理部巡視整改工作要求，加強廉政建設，狠抓制度落實，做好項目執行過程中的風險防控工作，高標準完成項目建設任務，為應急管理及減災救災事業添磚加瓦。